编者按：管信科技作为城建集团下属新三板企业，定位城市公用信息基础设施建设和智慧城市建设运营服务商。随着新时代新发展新需求和国有企业市场化改革的深入推进，传统的架构模式已满足不了国企高质量发展需求。如何推动公司快速实现卓越治理、有效提升全员动能效益？怎样构建“规范、专业、高效”的企业管理体系机制？成为摆在管信科技公司面前的一道新课题。
改革，迫在眉睫！
为带领管信科技走向改革创新高质量发展，作为“新生代”的班子成员们瞄准了公司内部职能板块、智慧停车业务板块以及新基建业务板块业务，围绕细化年度经营指标任务、优化整合内部架构资源，开展了一轮又一轮的“头脑风暴”。在重新审视各部门、经营单位的职能定位及权责分工，一遍又一遍地梳理公司架构情况后，“新生代”们势要在这次国企改革中构筑专属管信科技的全新形象。
问诊，对症下药！
为助力管信科技高质量发展，城建集团党委书记、董事长陈武兵到管信科技开展了专题调研，听取管信科技在发展规划上遇到的困难，分析了制约管信科技高质量发展的关键因素，从“坚定改革决心”“正视问题与挑战”“加快补齐治理短板”“提升管理效能”“优化完善组织架构”“切实增强公司凝聚力、向心力和发展潜力”等方面给予了突破瓶颈的指引，切实坚定了管信科技改革的信心。集团总助、事业部总监梁荣健与管信科技党支部书记、董事长刘晓明进行深入探讨，与管信科技领导班子共同查找问题、分析难点、提出建议、研究对策、督导落实，为管信科技加快实现卓越治理出谋划策。
争先，迈出步伐！
在城建集团的指导下，管信科技拿出“刀刃向内”“刮骨疗毒”的勇气，结合深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以突出问题为导向，立足基层，深入调研，挑灯夜战，围绕内控经营管理、创新激励、工作专班、智慧停车业务、传统管线业务以及新基建项目等领域，补短板，强弱项，进一步加强架构融合，优化配置。
第一步，着眼推动高质量发展。管信科技瞄准新发展要求，对管信科技创新改革定下主基调，制定出台了机构调整工作方案和超额激励方案。通过对内设机构和人员情况进行重新梳理，对业务板块进行重新定性，进一步整合优化了架构体系，明确了各领域的权责清单。
第二步，着眼推动新板块崛起。一是对业务板块进行了重新整合调配并划分主营领域，通过成立片区运营中心，强化片区运维效能；二是增加新基建类业务及智慧停车业务的工程建设管理职能，在新征程以新板块迎来新发展；三是优化绩效考核过程，针对不同业务类型制定不同的激励指标，全面提升全体员工干事创业精、气、神。
第三步，着眼推动全流程管理。为实现中心目标任务全流程管理，通过分解细化工作专班经营指标任务，领导干部带头签订经营考核责任书，逐级压实岗位职责，切实提升工作效能，配合绩效考核全流程管控，确保“一步一脚印”走好管信科技改革创新之路。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，改革，是一场继往开来的深刻革命，是一条永不停歇的进取之路。在城建集团党委的领导下，在智慧城市事业部的携引下，管信科技将坚定目标信念，以“逆水行舟不进则退”的奋进姿态，切实履职担当、端正工作态度、合理规划布局、加快产业转型，力求在本次改革中出全面发力，形成多点突破、纵深推进的良好态势，为推动管信科技的高质量发展和市场化转型突破闯出一条改革发展的新路子。
