2月6日，管信科技以“凝心聚力，全力迈向高质量发展”为主题，举办了2023年度工作总结大会。会议全面回顾2023年工作成效，分析现状问题与不足，谋划部署2024年度工作。集团副总经理黄佩怡，集团总经理助理梁荣健，集团智慧城市事业部、战略经营部代表，中数公司代表，管信公司领导班子、外部董事及全体干部职工参加会议。
会议指出，2023年，管信科技始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察广东重要讲话和指示精神，围绕城建集团“333”发展战略部署，奋楫笃行、攻坚克难，超额完成了年度任务目标。
会议强调，2024年，管信科技将坚定围绕城建集团十四五发展规划，在业务发展和管理变革上两手抓，落实“3+9”工作任务。
一是强化党建引领。坚持党的领导，加强党的建设，筑牢廉洁防线，筑牢战斗堡垒，不断推动党建与业务深度融合。
二是坚持改革创新。围绕城建集团十四五发展规划，明晰发展定位，以企业文化建设、优化组织架构、建立市场拓展体系、加强内控管理等措施驱动企业管理。
三是抢抓发展机遇。贯彻“一个大战略”，抢抓深中通道、南中城际等交通基础设施建设机遇打开高质量发展新局面。
四是加快动能转换。夯实特许经营主体地位，拓宽销售渠道，推动管线业务可持续发展。同时围绕集团城市开发、园区建设和基础设施投资三大业务，启动新基建多元化布局。
五是拓展市场份额。依托“管信云停车”平台让城市管理更精准、民生服务更优质，提高平台市场占有率，全力推动“一盘棋、一平台”工作。
城建集团分管领导对管信科技在2023年工作成绩予以肯定，指出2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年，要求管信科技围绕做强做优做大国有企业目标，为集团高质量发展作出贡献。
一要坚持市场导向。依靠自身业务根基，以市场为导向,找准着力点拓展市场份额和资源，创造拥有现金流支撑的利润，实现企业的可持续发展。
二要加强队伍建设。要用好用活人才盘点结果，健全激励约束机制，以正向激励为引领，激发队伍新活力。
三要找准发展定位。要找准管信公司发展定位，提前布局谋划，通过增添资质、优化服务质量、加强队伍建设等措施，为实现新旧动能转换提供坚实保障。
会议还对公司2023年度先进团队和先进个人进行了表彰，号召广大员工干部要以先进典型为榜样，实干担当、锐意进取，全力以赴完成 2024 年各项目标任务。
