为全面梳理第一季度工作完成情况，提前谋划下一阶段发展思路和关键行动计划，2023年4月10日上午，管信科技召开2023年第一季度经营分析会，公司领导班子及各部门、子公司主要负责人参加会议。
会上，各部门、子公司主要负责人从一季度经营指标、重点任务完成进度、存在不足等情况进行剖析并探讨对策，同时着重分析下阶段的发展策略，深挖潜力优势，疏通堵点难点，为实现二季度目标任务保驾护航。
随后，公司领导对本次经营分析会提出了以下几点要求：
一、统一思想认识，同心协力促发展。公司上下要统一思想，增强凝聚力，认真贯彻会议精神，落实到各项行动中，群策群力，为全面完成全年经营任务而努力奋斗。
二、紧盯指标补短板，把握工作方向标。要继续紧绷思想之弦，提高连续作战能力，针对工作中仍存在的薄弱环节和漏洞，加大监管力度，加快查漏补缺，及时调整运营管理模式，拓业务、降成本，持续提升盈利水平。
三、以经营业务为主线，完善创新考核激励机制。围绕主责主业，以降本增效为目标，引入对项目“管理成本”的考核项，采取月度节点工作管理模式，助推业务发展提速增效。同时，以市场化激励机制为工作导向，以集团总方针为指导，完善业务拓展激励办法。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。最后，管信科技党支部委员、总经理李灿权指出，2023年的经营考核任务仍然艰巨，要求公司上下要继续以经营目标为抓手，锚定年度目标任务，想方设法破解各种经营难题。一分部署，九分落实，一步一个脚印，铆足干劲、全力以赴，奋力完成全年目标任务。
