8月16日，城建集团总经理助理梁荣健带队前往管信科技调研，组织管信科技召开职能部门全体员工大会。
会议以轻松的面对面交流模式开展，集团领导与管信科技各职能部门全体员工共同探讨企业发展之路。为了着力破解影响企业市场化改革发展的瓶颈问题，围绕着人才建设、绩效考核、资金管理、经营业务、企业文化建设等方面进行了认真分析交流，积极研究落实举措，扎实推动城建集团各项改革管理措施在管信科技的落地执行。
会上，管信科技副总经理朱小强汇报了近期管信科技各职能部门已经在积极配合落实“强素质、提效能、抓落实”的各项工作任务的实际情况，并主动思辨、凝心聚力、砥砺前行，也将继续从配合业务发展着手，做好各项职能服务工作，并表态一定会在集团的帮助和支持下，在董事长的带领下和班子成员一起将公司的软实力和硬实力形成合力，努力打造公司高质量发展的新格局。
最后，城建集团总经理助理梁荣健为大家解读了集团、市场内外部形势的变化，强调了公司职能部门未来管理工作思路研究，分析管信科技内部管理工作中面临的主要问题，并对提升职能部门管理效能和服务能力提出了具体要求：
一是要高度重视，各职能部门要明确本部门的工作职责和目标任务，找准本部门工作的作用力、作用点和作用方向，勇于担当，扎实工作，坚定不移地把公司的经营决策落到实处。
二是要改革创新，聚焦年度经营目标，紧抓年度重点工作任务，用好绩效考核系统，切实拿出创造性的工作举措，解决问题、破解难题，积极探索各项管理工作的新举措，为达成全年经营目标共同努力。
三是要加强作风建设，要有国企市场化改革意识，转作风、强素质、提效能，强化服务意识。各职能部门要进一步强化为公司经营整体目标服务的意识，有效提升自身的专业能力水平，提高服务效率，增强协同合作意识，补足短板，强化弱项，有效推进各项工作落实、落地。
