为积极贯彻落实城建集团“333”发展战略和实施“六大行动”路径，全力推动内部资源布局整合，提高工作效率，合力冲刺年度目标，10月10日下午，管信科技召开员工大会暨过渡期工作方案宣贯会议，会议由党支部委员、副总经理朱小强主持。城建集团智慧城市事业部代表、公司全体员工参加会议。
会上，行政人事部以“匹配战略、统合资源、提高协同、重振增长”为主题对管信科技2023年过渡期工作方案、绩效优化方案及业务激励方案进行了解读宣贯。随后，就公司进一步严肃各项劳动纪律、加强上下班打卡、完善外出请假手续等事项，宣读《关于重申劳动纪律管理的通知》，并提出了相关纪律要求。
管信科技党支部书记、董事长刘晓明提出，公司针对上阶段出现的管理问题，积极布局谋划，努力推动资源整合，希望能通过一系列改革措施，进一步明晰班子、部门、子公司的职能定位及权责分工，提高工作效能，实现降本增效，全力完成年度经营指标。
刘晓明要求
一要坚定信心，保持定力。要相信集团，坚持贯彻落实集团“333”发展战略和“六大行动”路径，坚持深化改革转型，实现降本增效，全力以赴实现2023年度目标。
二要提高站位，统一思想。要提高工作站位，树牢规矩意识，落实决策部署，上下一心，抓好执行。
三要勇于担当，敢于负责。全体领导干部要以上率下，示范引领，同时基层员工也要真抓实干，强化执行。
四要抓住关键，突破瓶颈。要抓住在管理、经营、要素等方面发现的各种问题关键，突破发展瓶颈。
五要改进作风，狠抓落实。要立足本职、勤奋精神、讲究方法、提高效率，严格考核、督出实效。
刘晓明表示
目前管信科技正处于“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时候，只要我们实干担当、勇于作为，在集团的坚强领导和大家的齐心协力下，定能破浪前行，扬帆远航。
智慧城市事业部表示
第三季度，管信科技在经营收入、重点工作、业务拓展等方面持续努力，取得了一定成效，但仍与目标任务存在一定差距，实现全年目标任务仍然面临较大压力。第四季度，要认清严峻的形势，要落实停车业务板块降本增效、积极布局传统管道业务向新基建转型，助力推进各项年度目标任务顺利完成。
