为贯彻落实集团工作指示精神，圆满完成第一季度重点工作任务，做好亏损企业治理工作，3月22日上午，管信科技召开月度经营分析会暨亏损企业研讨会，听取近期经营情况汇报，部署亏损企业治理计划。公司领导班子，专职外部董事，各部门及子公司负责人参加会议。
会上，管信科技各部门、子公司全面客观分析了1-2月具体经营情况，立足实际认清形势，明确差距不足，找出工作的难点、痛点，提出解决方案和第一季度冲刺计划。投资发展部结合近3年经营情况，针对亏损企业绊脚石，研究部署“一企一策”的治理亏损措施和止亏方案。
管信科技领导班子就开源节流、做大收入、管理赋能等方面提出下一步工作意见建议。
一是向管理要效益。各部门、子公司要贯彻落实集团工作指示精神，细化任务举措、层层压实责任、加强督促检查，深化心往一处想、劲往一处使氛围，以只争朝夕的紧迫感抓推进抓落实，力争完成各项重点工作任务，为公司提质增效创造有利条件。
二是向市场要空间。在市场新一轮的浪潮中，要坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，提高核心竞争力，提前做好规划部署，不断壮大资产规模，积极主动向市场获取资源和发展空间，在高质量发展中践行国企担当展现国企作为。
三是向改革要动力。要坚持党的领导，加强党的建设，在持续深化国有企业改革的过程中，牢牢把握全国两会关于加快发展新质生产力的重要部署，以更加务实的举措推动新旧发展动能转换。
接下来，管信科技将紧跟集团发展战略，找准公司定位，依托集团整体优势，深挖衍生资源，加快公司业务升级转型，壮大新质生产力，为管信科技再造新局面注入澎湃动能。
