8月11日，管信科技召开“强素质、提效能、抓落实” 深化执行大会，旨在贯彻落城建集团“强素质、提能效、抓落实”会议精神，推动管信科技高质量发展。城建集团总经理助理梁荣健、智慧城市业部副总监黄淼、智慧城市事业部相关人员及管信科技全体干部职工参加会议。
会议通报了管信公司近3年的经营情况，介绍了近期计划调整的组织架构及职能情况，对集团绩效考核改革管理的原则和应用以及中数公司绩效考核的具体措施进行了解读。管信科技各部门负责人和子公司负责人也围绕自身业务工作分别作了述职发言。
会议指出，管信科技是按商业一类的运营变现企业开展经营考核，重点围绕经营指标开展一切经营活动，要打破固有的绩效考核模式，让传统KPI定量指标与OKR的过程管理相结合，使绩效考核的全过程可量化、可追溯。全体干部职工要提高政治站位与认知，“把坏事变成好事，把好事做的更好。”这既是一种能力也是一种态度。
公司党支部书记、董事长刘晓明指出，国企市场化改革是一个持续深化的过程，各部门、子公司负责人要深刻领会国企改革的重要意义、端正工作态度、认真履职尽责、切实担当作为。要进一步加快绩效考核制度改革，建立健全科学的干部选拔、使用和竞争激励机制，通过绩效考核和竞聘上岗，为有想法和干实事的人才搭建一个公平、高效、和谐的成长环境，建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍。他强调，管信科技接下来要在集团333发展战略指导下，整合新架构、不辱新使命，紧扣年度重点工作任务，细化工作落实方案，凝心聚力、提质增效，以更大决心、更强力度、全力以赴完成全年各项重点工作任务。
城建集团梁荣健总助多维度深入分析了管信公司的经营现状，并提出了以下要求：一要认清国企市场化改革形势、把握大势，坚定转型发展的信心和决心，把抓深化、抓落实、抓实干落到实处，着力绩效考核创新改革，提高员工能动性、激发人才活力；二要盘活现有业务培育市场增量。传统管道业务需挖掘创新模式，停车业务更需提质增效，对于公司的创新行新基建业务要开拓培育好市场；三要提高政治站位、转变工作作风、提高运转效率、深化执行力、强化考核督促力，为公司市场化转型突破和公司高质量发展提供保障。
