为传达集团董事长陈武兵同志调研管信公司的会议精神，落实管信科技业务提质增效专题研讨会的会议精神，2023年7月31日下午，管信科技召开2023年上半年度经营业绩分析暨高质量发展大会，总结上半年经营工作开展情况，研究部署下半年工作，公司领导班子、各部门、子公司主要负责人、公司主管及以上人员参加会议。
总结过往，稳中求进夯基础
各部门、子公司主要负责人汇报了上半年经营发展情况、当前存在问题并提出下一步工作措施。公司领导班子引导大家以检讨式、反思式、解剖式为总结思路，多角度剖析团队、业务、工作方法等方面的问题，检视差距不足、研究改进措施，锚定公司全年经营目标不放松，保持持续冲锋状态，稳中求进夯基础，推动管信公司各项业务“提质增效”。
转变作风，全力以赴抓进度
各分管领导点评了相关工作推进落实情况，并对下阶段的重点任务进行部署。要求各部门、子公司转变作风、精准聚焦“使命感、敬业心、执行力、凝聚力、纪律性”五个方面逐一对照自我检视不足，以“自我检视”推进“自我提升”。真抓实干、全力以赴、高效推进工作落实，确保按时按质全面完成2023年下半年各项工作任务。
实干担当，凝心聚力促比赶超
管信科技党支部书记、董事长刘晓明就下半年的工作重点提出了以下几点要求：
一是认清形势，提高政治站位。在面临发展动能之变、发展方式之变和发展逻辑之变的全新发展阶段，集团公司按照“333”发展战略和六大行动路径，确定了管信科技信息管线建设、智慧停车和新基建建设经营三大主业方向，赋予公司智慧城市建设运营服商的市场定位。全体员工一定要深刻领会集团对公司的发展定位，不折不扣执行各项决策部署，坚决打响、打好稳管道、强停车和拓增量三张牌。
二是创新图强，强化工作协同。2023是城建集团与交通集团重新整合的元年，要依托事业部统筹协调优势，主动作为、加强沟通，更要将集团内部的资源优势、项目优势转换为自身的技术优势、资质优势和市场优势，以内部资源和项目为支撑，加速培育公司参与市场竞争的能力。要加强内部的沟通协作，强化“团体意识”，建立整体思维和大局观念，畅通沟通渠道，彼此建立互信。
三是正视问题，加强作风建设。作风问题也是事关企业生存和发展关键问题，作风的好坏关乎着战略执行的效果，决定了工作的质量，影响着发展的动力，要将作风建设作为一项长期工程，常抓不懈。要将作风建设与市委市政府“转作风、再出发、开新局”主题教育相结合，找准作风问题的深层次原因，着力从思想根源上解决作风问题。
四是廉洁奉公，守住廉政底线。领导班子作为公司的领头羊，决定着公司的发展方向，中层干部作为公司中流砥柱，起着承上启下的作用，要头树立公司形象，做好表率，树立正确的价值观、从业观，廉洁从业，慎独慎微，要把党纪国法放在心里，落实到具体行动中。
通过务实开展2023年上半年工作总结，公司进一步统一了员工思想，理清了工作思路，明确了下半年发展方向，为下半年凝心聚力开展各项工作扎实奠定了坚实基础。
